Introvertierte Führungskräfte
Wie sie im Führungsalltag ihre Stärken zielgerichtet einsetzen und Herausforderungen erfolgreich begegnen
*Springer Gabler oder Amazon beteiligen mich mit einer kleinen Provision am Umsatz. Der Buchpreis für dich bleibt gleich. Der Versand ist kostenfrei.
Introversion und Führung sind unvereinbar?
Katja Schwalbach zeigt, dass Introversion und Führung durchaus vereinbar sind und ermutigt introvertierte Menschen, Führungsrollen zu übernehmen.
Ihr Buch hebt die Stärken von Introvertierten hervor und bietet praktische Strategien für den herausfordernden Führungsalltag, besonders im Energiemanagement.
Mit Beispielen, Reflexionsfragen und Schritt-für-Schritt-Anleitungen unterstützt es introvertierte Führungskräfte dabei, schwierige Situationen zu meistern. Es inspiriert sowohl sie als auch diejenigen, die sie fördern möchten.
Zusammenfassungen der Kapitel
Einleitung
Die Vorstellung, introvertiert zu sein und gleichzeitig eine Führungsposition zu bekleiden, wird oft als unvereinbar angesehen – sowohl von leistungsstarken Introvertierten als auch von Personalverantwortlichen. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass Introversion, als Persönlichkeitsmerkmal, lediglich eine andere Art von Führung bedingt, die ein vertrauensvolles Teamklima schaffen und beeindruckende Ergebnisse erzielen kann.
Introversion und Extraversion
Gängige Stereotype, die Introvertierte als stille „Stubenhocker“ und Extravertierte als gesellige Menschen im Rampenlicht beschreiben, spiegeln nur einen kleinen Teil der Realität wider. Dieses Kapitel beschreibt die auffälligsten Unterschiede zwischen diesen beiden Persönlichkeitsmerkmalen und erläutert die zugrunde liegenden neurobiologischen Prozesse. Die individuellen Verhaltensweisen werden insbesondere in der Arbeitswelt sichtbar. Mit einem angepassten Diversitätskonzept lässt sich die daraus resultierende Komplexität erfolgreich bewältigen.
Stärken und Herausforderungen von introvertierten Führungskräften
Etwa die Hälfte der Menschen zeigt introvertierte Tendenzen, was sich auch in der Arbeitswelt widerspiegelt. In Führungspositionen hingegen dominieren extravertierte Persönlichkeiten. Der scheinbare Schlüssel zum Erfolg wird zunehmend berechtigterweise infrage gestellt. Dieses Kapitel beleuchtet die Stärken introvertierter Führungskräfte, die Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, sowie die Strategien, mit denen sie diese meistern, und welche Alternativen es geben könnte.
Praxis: Passende Strategien für herausfordernde Situationen entwickeln
Die täglichen Herausforderungen introvertierter Führungskräfte sind vielfältig. Dieses Kapitel stellt drei exemplarische Praxisfälle vor, um zu zeigen, wie sie hierfür die jeweils passende Strategie entwickeln können. Jeder Fall wird anhand der Elemente Persönlichkeit, Wissen, Rahmenbedingungen, Miteinander und Verhalten betrachtet und entsprechende Vorschläge werden beschrieben.
*Springer Gabler oder Amazon beteiligen mich mit einer kleinen Provision am Umsatz. Der Buchpreis für dich bleibt gleich. Der Versand ist kostenfrei.
Stimmen zum Buch
Top Thema verständlich auf den Punkt gebracht
Das Buch ist dicht und vollgepackt mit wertvollen Inhalten für Introvertierte und Personaler.
Direkt umsetzbar
Besonders hervorzuheben ist die verständliche und anschauliche Darstellung der Inhalte, die eine direkte Anwendung im Arbeitsalltag ermöglichen.
Praxisorientierte Hilfestellung
Das Buch bietet konkrete Praxisbeispiele und Reflexionsfragen, sowohl für introvertierte Führungskräfte als auch für Introvertierte, die darüber nachdenken, eine Führungsrolle zu übernehmen.
Vielfalt steigert den Erfolg
Introversion ist ein oft unterschätzter Faktor für Vielfalt in Unternehmen. Das Buch zeigt konkret, wie introvertierte Mitarbeiter*innen ihre Stärken erkennen und gezielt einsetzen können, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.